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自动打包机作业指导书

自动打包机作业指导书

封口机怎么做作业指导书

展开全部 真正做好一份标准化作业指导书是蛮难的。

有如下问题需要考虑:(1) 格式要标准(2)工艺流程要定义清晰(3)现场每工步的内容定义清楚,并使用IE工具将操作内容分解清楚,做到定人、定岗、定工具,定物料、定操作、定工时、定标准等。

使现场所有的操作规范化,要求目视化,绩效可衡量化。

这一步其实是最难的,也是标准的关键环节,做的好的工厂绝对是一流工厂,做得好的工程师绝对是一流工程师。

(4)还有一点,树立作业指导书的权威:无论注塑作业指导书对否,现场必须严格按照指导书操作。

现场的任何更改,都需先固化到作业指导书,然后再实施。

开始时会非常别扭,但是一旦确立了权威,作业指导书自然就会引起重视,自然就会标准。

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封口机怎么做作业指导书

真正做好一份标准化作业指导书是蛮难的。

有如下问题需要考虑:(1) 格式要标准(2)工艺流程要定义清晰(3)现场每工步的内容定义清楚,并使用IE工具将操作内容分解清楚,做到定人、定岗、定工具,定物料、定操作、定工时、定标准等。

使现场所有的操作规范化,要求目视化,绩效可衡量化。

这一步其实是最难的,也是标准的关键环节,做的好的工厂绝对是一流工厂,做得好的工程师绝对是一流工程师。

(4)还有一点,树立作业指导书的权威:无论注塑作业指导书对否,现场必须严格按照指导书操作。

现场的任何更改,都需先固化到作业指导书,然后再实施。

开始时会非常别扭,但是一旦确立了权威,作业指导书自然就会引起重视,自然就会标准。

汽车线束各工序作业指导书

展开全部 生产作业指导书的内容包括进入生产环节的一切生产活动。

生产作业指导书包括: 1、生产准备:材料如何领取堆放,设备工具如何准备; 2、按工序顺序编写:比如机械加工,必须先进行切割的,要从切割写起,一直写到包装入库。

3、生产作业指导书,是指导岗位工人如何操作生产的,是规范各个岗位工人生产操作方法、操作要求、操作安全注意事项的规范文件,各工序力求写得详细、准确、看得懂,一般的员工看了就会操作,只不过熟练程度不到位罢了。

4、生产作业指导书涉及设备的使用方法,可在作业指导书涉及到的时候加入按《xxxxx设备操作规程》实施字样; 5、包装作业的内容其实很重要的,应该认真写好。

一般应先写如何包装操作,比如,如何折叠,如何捆扎等;如包装的是说明书、合格证的加入,附件以及附件清单的放置、清点,包装如何防止产品污染,如何防止包装时损坏产品等事项也应该写入。

6、入库环节也应写入作业指导书。

包括使用车辆,搬运方法、要求,注意事项等。

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电子工厂作业指导书对于产品的品质问题可以及时反馈吗???

电子工厂作业指导书为计划的执行工具,可以融合精益生产、全面质量管理等先进的生产管理方法和理念,结合现代信息技术和企业的生产实际,为企业打造出高效的制造快车线。

电子工厂作业指导书提高对市场的敏感度,从客户的全生命周期满足客户的全方位需求;整合采购部门,从而提高对供应商的管理维度,增加议价能力;整合职能部门,电子工厂作业指导书减少机构重叠,降低管理费用。

作业指导书怎么写

展开全部 1、按发布形式可分为:书面作业指导书、口述作业指导书。

2、按内容可分为: 1)用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。

2)用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。

3)用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

[编辑] 作业指导书的要求 ISO9000系列标准中对作业指导书的要求: 1、“如果没有作业指导书就不能保证质量时,则应对生产和安装方法制订作业指导书”(GB/T19001-ISO9001——9.1)。

2、 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。

应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。

整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件,各个作业指导书中均应引用。

作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。

……(GB/T19004-ISO9004——10.1.1)。

3、“应按照质量体系的规定对作业指导书,规范和图样进行控制”(GB/T19004-ISO9004——11.5)。

[编辑] 作业指导书的要求与步骤 [编辑] 基本要求 1、内容应满足 (1)5W1H原则 任何作业指导书都须用不同的方式表达出: a.Where:即在哪里使用此作业指导书。

b.Who:什么样的人使用该作业指导书。

c.What:此项作业的名称及内容是什么。

d.Why:此项作业的目的是干什么。

e.When:什么时候使用该作业指导书。

f.How:如何按步骤完成作业。

(2)“最好,最实际”原则 a.最科学、最有效的方法。

b.良好的可操作性和良好的综合效果。

2、数量应满足 1)不一定每一个工位,每一项工作都需要成文的作业指导书。

2)“没有作业指导书就不能保证质量时”才用。

3)描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书,就根据各组织的要求来确定。

4)培训充分有效时,作业指导书可适量减少。

5)某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单。

3、格式应满足 1)以满足培训要求为目的,不拘一格。

2)简单、明了、可获唯一理解。

3)美观、实用。

[编辑] 编写步骤 1、作业指导书的编写任务一般由具体部门承担。

2、明确编写目的是编写作业指导书的首要环节。

3、当作业指导书涉及其它过程(或工作)时,要认真处理好接口。

4、编写作业指导书时应吸收操作人员参与,并使他们清楚作业指导书的内容。

[编辑] 作业指导书的管理 1、作业指导书的批准 1)作业指导书应按规定的程序批准后才执行,一般由部门负责人批准。

2)未经批准的作业指导书不能生效。

2、作业指导书是受控文件 1)经批准后只能在规定的场合使用。

2)严禁执行作废的作业指导书。

3)按规定的程序进行更改和更新。

[编辑] 作业指导书应用分析 [编辑] 分析一:岗位作业指导书的编制和运用[1] 目的和作用 在实施HSE管理体系过程中,文件和实施程序内容较多,不便于岗位人员学习,因此,单一岗位需要一份比较系统的指导文件。

岗位作业指导书就是结合传统安全管理方法和HSE管理方法发展而来的此类文件,囊括了员工在一个岗位上应当掌握和了解的知识。

编制这样一种指导书,要从员工和岗位的角度出发,使员工对有关该岗位的相关知识和工作能有全面的了解,知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险和隐患,应当采取哪些防范措施。

岗位作业指导书可以提高班组的管理水平,也提高了企业的管理水平。

每一岗位都要有一本岗位作业指导书,并下发到岗位员工手中,以便于员工随时学习和查阅。

因此,组织学习培训后,岗位作业指导书就成为员工工作的依据,也是企业管理的基础和依据。

具体内容 针对不同岗位编制的岗位作业指导书,内容也会有所不同。

因为有的岗位要巡回检查,有的重复性较强,有的随机、临时性工作较多,所以,有的岗位作业指导书内容较多,有的则比较简单。

以比较复杂的岗位作业指导书为例介绍其包括的内容。

它一般包括十二个项目:岗位描述,岗位工作目标和要求,安全职责,岗位职责,巡回检查路线和检查标准,工作规范(内容),隐患分析及削减措施,系统内设备操作规程和参数,系统内工艺流程图,管理制度,应急预案,常用法律法规、标准目录及附录。

这些内容可以根据岗位的实际增加或减少相关的项目和内容,便于增强可操作性,对基层的岗位工作有更好的指导性。

(1)岗位描述。

这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述,其作用是使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。

这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。

(2)岗位工作目标和要求。

这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么,有什么要求和标准。

这是一个总体的概述,使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。

(3)安全职责。

这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么,要做好哪些安全工作,要负什么样的责任。

(4)岗位职责。

这一部分是介绍该岗位的岗位职责,岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。

目前,有的企业流于形式,应当从实际出发,与时俱进,对其内容不断修订,增强可操作性和实效性,能量化的内容尽量量化,避免空洞的内容,既不起界定职责的作用...

电子作业指导书是什么?有什么用?

作业指导书要求:1、内容应满足(1)5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出:a.Where:即在哪里使用此作业指导书。

b.Who:什么样的人使用该作业指导书。

c.What:此项作业的名称及内容是什么。

d.Why:此项作业的目的是干什么。

e.When:什么时候使用该作业指导书。

f.How:如何按步骤完成作业。

(2)“最好,最实际”原则a.最科学、最有效的方法。

b.良好的可操作性和良好的综合效果。

2、数量应满足1)不一定每一个工位,每一项工作都需要成文的作业指导书。

2)“没有作业指导书就不能保证质量时”才用。

3)描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书,就根据各组织的要求来确定。

4)培训充分有效时,作业指导书可适量减少。

5)某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单。

3、格式应满足1)以满足培训要求为目的,不拘一格。

2)简单、明了、可获唯一理解。

3)美观、实用。

编写步骤:1、作业指导书的编写任务一般由具体部门承担。

2、明确编写目的是编写作业指导书的首要环节。

3、当作业指导书涉及其它过程(或工作)时,要认真处理好接口。

4、编写作业指导书时应吸收操作人员参与,并使他们清楚作业指导书的内容。

作业指导书的管理:1、作业指导书的批准1)作业指导书应按规定的程序批准后才执行,一般由部门负责人批准。

2)未经批准的作业指导书不能生效。

2、作业指导书是受控文件1)经批准后只能在规定的场合使用。

2)严禁执行作废的作业指导书。

3)按规定的程序进行更改和更新。

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